Технологија

Следећа генерација НФТ-а ће бити поједностављена и поуздана

05/28/2022
Битцоин Етхереум Невс

Незаменљиви токени (НФТ) су у насловима последњих неколико година. Док је део становништва покушавао да схвати зашто НФТ постоје, потражња је порасла, институције су изграђене, а жаргон је ушао у нашу колективну свест.

Међутим, у просторији је слон: НФТ-ови су тешки за коришћење и већина њих је дигитално змијско уље. Али ови проблеми стварају прилику да се дају одговори. Приступачност и легитимност НФТ-а су зрели за промену. Како се финансирање улива у простор, тржиште почиње да сазрева, а та промена добија на замаху. Улазимо у нову еру НФТ-а — НФТ 2.0 — где ће технологија бити лакше доступна за мејнстрим, а основни предлог вредности НФТ-а биће транспарентнији и поузданији.

Размишљајући о порасту НФТ-а

У свом кратком постојању, НФТ-ови су експлодирали на крипто сцену, премашивши обим трговине од 17 милијарди долара у 2021. Овај број је очекиван повећати на 147 милијарди долара до 2026. Још импресивнија је чињеница да је овај обим власништву са мање од 400,000 власника, што укупно износи невероватних 47,000 долара обим трансакција по кориснику.

Поред метеорског успона индустрије, сами НФТ су прошли кроз огромне промене од свог почетка. На пример, ЦриптоПункс, који је ковао бесплатно 2017. године, добио је статус плавих чипова, достигавши врхунац са 11.8 милиона долара распродаја на Сотхеби'с прошле године. Неколико година касније, Југа Лабс, матична компанија Боред Апе Иацхт Цлуб-а, компанија одговорна за стварање Пункс-а, купила је Ларва Лабс за непознат износ.

Еволуција НФТ-а

Рано одбачени као модни тренд, НФТ су показали огромну количину издржљивости, привлачећи пажњу великих познатих личности и брендова, па чак и били представљени у рекламама за Супер Боул. Компаније као што су Будвеисер, МцДоналд'с и Адидас одустале су од сопствених колекција, док је Нике ушао у простор куповином РТФКТ Студиос.

Слика

Релатед: Зашто главни глобални брендови експериментишу са НФТ-овима у метаверзуму?

Док организације одређују своју НФТ стратегију, укупан простор одражава последњих неколико деценија технолошких иновација, мало испод значајно убрзаног временског оквира. Док је иПхоне-у било потребно око 10 година да достигне своју тренутну верзију, НФТ-ови су прешли са 8-битних пикселизованих слика и блокчејн игара налик на Понг на 3Д анимације високе верности и сложене механике игара за зараду са огромним искуствима за више играча у само једном Неколико година.

Док се стварни НФТ-ови развијају, екосистем решења пик-лопата такође брзо напредује. Напад НФТ платформи за ковање и алата драматично је смањио баријеру за улазак, што је створило дубоко засићење на тржишту. Од марта 2022. било је више НФТ-ова него што је било јавних сајтови, стварајући значајну количину буке коју је многима било тешко проћи.

Постојаност класе имовине и огромни обим трансакција променили су начине на које креатори приступају простору. Многи су пожурили са својом Веб3 стратегијом или су своје обожаваоце третирали као извор ликвидности, остављајући неред погрешних корака, повлачења тепиха и напуштених пројеката. Једноставно речено, већина компанија и креатора није спремна да уђе у Веб3 и захтевају више услуга држања за руке и беле рукавице него алата.

Баш као е-маил

На крају, чини се да НФТ иду истим путем као и е-пошта. Било је времена 1990-их када су компаније морале да ангажују стручњаке да им кодирају имејлове. Рани корисници основали су уносне агенције које су биле у стању да опслужују компаније са листе Фортуне 500 и спроводе ране дигиталне стратегије. Недостатак информација дао је овим агенцијама огромну моћ све док технолошки напредак (и образовање) није олакшало брендовима да то сами ураде.

Релатед: Još nismo ni počeli da koristimo potencijal NFT-a

Слично томе, тренутно се налазимо у ери у којој брендови траже стручњаке да их образују и припреме за Веб3 будућност, и само је питање времена када ће се у потпуности одвојити од посредника и управљати својом Веб3 стратегијом у потпуности у кући. Онбоардинг за НФТ, и криптовалуте у целини, прилично је сложен процес са којим многи једноставно не могу да поднесу. Неке компаније, међутим, проналазе начине да апстрахују теже аспекте криптовалута и стварају путеве за дубљи ангажман са својим фановима.

Направљен за маинстреам: НФТ 2.0

Тренутна итерација НФТ-а није дизајнирана за општу потрошњу. Систем укључивања није лак за потрошаче; волатилност је штетна за праве фанове; и то скевс однос уметник-навијач. Постоји превише несклада између цене налепнице НФТ-а и вредности коју може да пружи потрошачима, а многе колекције доживљавају грубе шокове потражње јер не успевају да изврше своје мапе пута.

Основни купац НФТ-а постаје све паметнији тепих вуче и преваре, што значи да је мање вероватно да ће ковати нове колекције. И иако је лако посматрати опадање обима и видети пропаст, реалност је да је НФТ-овима потребно знатно испирање како би нокаутирали оне који желе да се брзо обогате и правилније подстакли праве градитеље у свемиру. Како се вапорваре брише током циклуса медведа, антикрхке компаније које могу да преброде олују када пређу са Веб2 на Веб3 ће напредовати. Агенције и платформе, ако су временски подешене на погрешан начин, биће избрисане, али оне које су припремљене за промену у стилу е-поште ће максимизирати пројекте са високом маржом и великим додиром, док ће истовремено ухватити дуге токове прихода.

Ово има важне импликације без обзира да ли градите у простору, потенцијални корисник или инвеститор. Овај простор ће брзо расти и брзо се развијати. Не трепните или ћете можда пропустити.

Овај чланак је био коаутор Марк Петер Давис Стерлинг Цампбелл.

Овај чланак не садржи савете или препоруке за инвестирање. Сваки потез улагања и трговине укључује ризик, а читаоци би требало да спроведу сопствено истраживање када доносе одлуку.

Овдје приказани ставови, размишљања и мишљења само су аутора и не одражавају нужно или не представљају ставове и мишљења Цоинтелеграфа.

Марк Петер Давис је ризични капиталиста, серијски предузетник, аутор и организатор заједнице. Он је извршни партнер Интерплаи-а, најуспешније компаније ризичног капитала са седиштем у Њујорку. Такође је активан подкастер, аутор Правила прикупљања средстава и оснивач и Цолумбиа Вентуре Цоммунити и Дуке Вентуре Цоммунити.

Стерлинг Цампбелл је извршни директор Минотаур, Веб3 компаније која пружа услуге врхунским креаторима и брендовима док развијају НФТ пројекте, децентрализоване аутономне организације и токене. Већину своје каријере провео је фокусирајући се на технологију фокусирану на потрошаче за Блоцкцхаин Цапитал, Лерер Хиппеау, Грисхин Роботицс и Виллиам Моррис Ендеавоур, где је такође развио таленат. Стерлинг је дипломирао музичку индустрију и пословну администрацију на Универзитету Јужне Калифорније и магистрирао пословну администрацију на Цолумбиа Бусинесс Сцхоол.