Веб3 би могао да искористи деценијама стар пословни модел софтвера као услуге

У ери услуга као што су Нетфлик, Дропбок или Амазон Приме, прилично је лако заборавити на времена када су купци стајали у реду да купе дигиталне производе у кутијама, попут софтвера или медија за забаву, уз једнократне куповине. Доба годишњих накнада је почело када су се потрошачки производи претворили у услуге засноване на претплати. 

Иста трансформација се десила пре отприлике деценију у свету предузећа када су предузећа поново замислила стара решења као што су планирање ресурса предузећа или управљање односима са клијентима као текуће услуге које се монетизују кроз периодичне наплате. Стога је модел софтвера као услуге (СааС) између предузећа (Б2Б) рођен 2000-их и пореметио је начин на који су пословне технологије функционисале у последње две деценије.

Б2Б СааС је био углавном нетакнут напредним блокчејном и крипто екосистемом све до прошле године, али дуготрајно тржиште медведа навело је стартапове који су први на Веб3 схватили да не би требало да оставе камен на камену како би преживели оштре тржишне услове и ухватили се у коштац са све већом конкуренцијом . 

Од пружања Етхереум инфраструктуре на нивоу предузећа до система за складиштење докумената заснованих на блокчејну, компаније Веб3 СааС (или СааС3) нуде деценијама старе пословне услуге поново осмишљене у Веб3 окружењу, а нови подаци показују да је пословни свет отворен за испробавање нових начина рада. старе ствари.

Један покушај ризичног капиталисте Томаша Тунгуза да величина до укупног адресабилног Б2Б СааС3 тржишта израчунало је да је 57 Веб3 СааС пројеката генерисало приход у распону од 500,000 долара до преко 100 милиона долара у другој половини 2022. Приходи на ланцу Веб3 стартупа, којима углавном доминира Етхереум, указује на укупно адресабилно тржиште од 231 долара милиона у 2022.

Укупно адресабилно тржиште, или ТАМ, је додуше оптимистичан графикон који множи потенцијални број купаца пројекта са буџетом резервисаним за услугу. Не укључује никаква конкуренција или ограничења у стварном животу, стога постоји вероватноћа да део који се може адресирати имплицира. ТАМ је потенцијална тржишна прилика за производ или услугу, а Б2Б СааС3 простор имао је јужно од једне четвртине милијарде долара те могућности прошле године.

Циљеви безготовинског друштва иду у прилог Веб3

Марк Смаргон, извршни директор платформе за плаћање засноване на блокчејну Фусе, верује да Б2Б СааС у Веб3 индустрији може имати користи од великог броја фактора, укључујући све веће усвајање мобилних уређаја, интернета и платформи за е-трговину, као и промену према безготовинским друштвима у многим земљама.

Недавно: Како АИ може учинити метаверзум интерактивнијим простором

Урођени проблеми попут високих трошкова, питања приватности и географских ограничења чине традиционалне системе плаћања скупим и изазовним за трговце. Због тога је Смаргон приметио да ће Веб3 стартупи видети најзначајнију прилику за раст у пружању услуга Веб2 компанијама и поједностављивању укључивања и коришћења блокчејн решења, апликација и шина за плаћање. Рекао је Цоинтелеграпху:

„Своди се на то да Веб3 стартупови дају предузећима начин да својим клијентима пруже искуства која су једнака ономе на шта су навикли у Веб2, док истовремено повећавају ефикасност, понуду вредности и лепљивост.“

Према речима генералног директора Фусеа, Веб3 стартапи морају да почну да уводе начин пословања заснован на блокчејну традиционалним компанијама са бебиним корацима. „Корисници Салесфорце-а размишљају о незаменљивим токенима (НФТ) мање као о колекционарству или уметности, а више као о следећој генерацији програма лојалности за своје најбоље купце“, рекао је Смаргон. „НФТ-ови се могу мењати у ходу да би се прилагодили услови и откључали физичке и дигиталне награде како се клијенти више ангажују са компанијом.

Усвајање Веб3 почиње преласком са Веб2

Права тачка преокрета може доћи када компаније користе блокчејн решења за управљање свакодневним пословним активностима, као што су рачуноводство, набавка и фактурисање, сматра Смаргон. 

Када је реч о платним услугама, земље у развоју у којима значајан део становништва нема или нема банковне услуге, додају неке јединствене могућности, објаснио је он. У таквим земљама, компаније нису укорењене у застарелим системима нити су затворене од добављача, што их чини „слободним да иновирају и да се ангажују са Веб3 решењима од самог почетка уместо да морају да се накнадно опремају“.

Укључивање компанија у Веб3 има још један изазов за стартапе, Смаргон је приметио: „Они прво морају да се укључе у предузећа [са Веб2], а затим да их укључе у системе засноване на Веб3.“ Кључ да предузећа схвате да постоје одрживе алтернативе је пружање убедљивих предности за пословање и ефикасност, рекао је Смаргон:

„Да би то урадили, [стартуп компаније на Веб3] треба да произведу решења за предузећа да граде сигурне производе без преузимања терета старатељства, да дођу до купаца без трошкова усклађености и лиценцирања, и да обезбеде изузетна искуства потрошача без прављења новчаника од нуле.

Али ту се не завршава: Смаргон је додао да корисници Веб3 такође морају да буду у могућности да померају вредност унутар и ван својих компанија без суочавања са високим накнадама и препрекама. „Промена потражње потрошача покреће промене на основном нивоу, што значи да предузећа морају да се прилагоде или умру“, рекао је он.

Веб3 још увек треба своје 'пипе и лопате' 

На површини, СааС покрет и Веб3 покрет су прилично неусклађени у својим интересима, каже Нилс Пихл, извршни директор децентрализованог програмера протокола Ауки Лабс:

„Док Веб3 охрабрује људе да преузму власништво и одговорност за сопствено дигитално присуство, основна филозофска начела СааС покрета се бави сложеношћу дигиталног света уместо вас.“

Гледајући из супротне перспективе, међутим, СааС је већ освојио Веб3 простор, Пихл је тврдио: „Платформе попут Инфура и Алцхеми покрећу огромне делове Веб3 екосистема јер тако мало њих може, или чак жели, да покреће сопствене чворове.

Као такве, многе компаније које заиста остварују поуздан приход у Веб3 заправо пружају алате (као услугу, обично) за друге Веб3 пројекте, објаснио је Пихл, додајући:

„У свету у којем апликације убице још нису пронађене, сигурна опклада је продаја крамп и лопате онима који копају.

Наставио је рекавши да су многе Веб3 компаније толико страствене за Веб3 да дизајнирају по идеологији уместо да траже производ који одговара тржишту. Пихл мисли, ако стартапи почну говорећи „ми смо Веб3 компанија“, они ограничавају своју перспективу или способност да слушају и разумеју пословне потребе својих потенцијалних купаца од самог почетка.

Недавно: Како је рударење биткоина спасило најстарији афрички национални парк од банкрота

Иако је Б2Б СааС тржиште огромно, људи не би требало да претпостављају да је „производ Кс, али на блок ланцу“ победничка идеја. Творац би могао да прикупи новац за то, али ако нови „производ Кс“ на ланцу не реши проблем боље од оног који се већ користи, нема разлога да се пређе на нови производ, каже Пихл.

Под претпоставком да ће клијенти бити узбуђени да прихвате Веб3 производ јер његов програмер сматра да је филозофски, етички или естетски супериорнији није добар приступ, према Пихл:

„Морате да решите хитан проблем за клијента, иначе се неће ангажовати.“