Веб3 ће разбити И Цомбинатор пословни модел, а Блоцкзеро Лабс се клади на то

Модел „акцелераторског“ улагања у стартап се показао веома успешним током година. Додавање техничке и маркетиншке подршке релативно малом износу финансирања показало се као најефикаснији начин да се добије значајан повраћај инвестиције, од користи и инвеститорима и стартапима.

Узмимо, на пример, И Цомбинатор.

Компанија је далеко најуспешнији почетник инвеститор у САД — комбинована процена свих компанија које су прошле кроз И Цомбинатор акцелератор је премашила 400 милијарди долара 2021. Компанија је инвестирала у неке од најуспешнијих компанија у последњих десет година, укључујући Аирбнб, Дропбок, ДоорДасх, Стрипе, Цоинбасе, Реддит, ОпенСеа и Твитцх.

Међутим, успех И Цомбинатора долази по цени, а та цена је време.

Требало је 16 година да компаније у њиховом портфељу достигну процену од 400 милијарди долара, време које није само незапамћено у свету децентрализованих финансија, већ је и углавном немогуће.

Оно за шта је некада била потребна деценија изградње и вишеструке рунде финансирања да би се достигла процена од милијарду долара, сада траје месецима, са преко стотину различитих Веб3 пројеката који су достигли статус једнорога у последње две године. Када ово проширимо тако да укључимо тржишну капитализацију децентрализованих пројеката, листа постаје још дужа.

Веб3 је створио окружење које омогућава компанијама да расту и развијају се много брже од Веб2. Брзи развој, међутим, захтева другачију врсту инвеститора и много напреднију технологију да би напредовали.

Блоцкзеро Лабс је рано препознао ово и гради модел који ће трансформисати начин на који се стартапови убрзавају.

Веб3 доводи до краја правичности и ставља кориснике на чело

Да би добили финансирање, стартапови морају да поделе део свог капитала инвеститорима. И док одузимање дела њиховог власништва можда не изгледа тако велика ствар за осниваче стартапова који се боре, постизање вредности од милијарду долара драстично мења ствари. Да ово ставимо у перспективу, 1% капитала у компанији са статусом једнорога вреди 10 милиона долара.

Веб3 је, с друге стране, донео потпуно нови тип власништва који већину моћи ставља у руке корисника компаније, уместо њених власника.

Уместо капитала, ДеФи пројекти дистрибуирају токене који својим власницима дају могућност да учествују у управљању протоколом. Овај нови концепт власништва награђује оне који ране усвајају и активне кориснике, због чега су пројекти као што су Унисвап и ЕНС избацили значајан део своје понуде токена раним корисницима.

Да би пројекат постигао успех на тржишту, његови токени морају корисницима понудити нешто више од новчане добити.

Овде ступају ДАО, или децентрализоване аутономне организације.

Иако децентрализација власништва и управљања може изгледати као прилично неефикасан начин за вођење бизниса, примери као што је ЦонситутионДАО показују да ДАО нуде предност предузећима коју централизација једноставно не може надмашити.

21/ ДАО омогућавају великим групама људи да се ускладе и ступе у интеракцију са капиталом и радном снагом.

Један недавни пример и студија случаја могу се узети из @ЦонститутионДАО помама.

— Зацхари Дасх ?‍? (@ЗацхариДасх) Januar 12, 2022

Децентрализована природа крипто индустрије такође је окончала традиционалну радну недељу. Блоцкцхаин протоколи који хостују десетине хиљада дАпп-ова и криптовалута раде 24 сата дневно и седам дана у недељи и, осим неколико изузетака, у суштини немају застоја.

Предузетнички фонд који има удео у ДеФи пројекту затвара своја врата петком, али индустрија у којој је до колена наставља да ради. Ово представља веома јединствен проблем и за стартапове и за инвеститоре, који морају пронаћи начин да консолидују дијаметрално различите оперативне приступе.

Према његовом оснивачу Зацхарију Дасху, Блоцкзеро је дизајниран да се бави сваким од ових проблема.

Уместо капитала, компанија прихвата токене из пројеката које убрзава. Да би даље подржала идеју децентрализованог власништва, компанија је издала сопствени токен, КСИО, и дистрибуирала 100% своје понуде заједници.

Блоцкзеро Лабс је структуриран као ДАО, што значи да власници КСИО могу одлучити у које пројекте компанија улаже.

Власништво над КСИО онда даје право власницима да учествују у процесу убрзања које Блоцкзеро нуди и омогућава им да добију токене од пројеката које компанија инкубира у замену за њихове различите доприносе.

Бити ДАО такође значи да Блоцкзеро Лабс буквално нема застоја, а децентрализована дистрибуција и својих корисника и стартапова које убрзава осигурава да посао никада не престаје.

„У Веб3, иновације никада не спавају, а не треба ни акцелератори“, објаснила је компанија у објави.

Блоцкзеро-ов прилично амбициозан план да постане И комбинатор децентрализованог света изгледа да успева. Са тржишном капитализацијом од 3.6 милиона долара и просечним обимом трговања од нешто испод 20,000 долара, чини се да његов КСИО токен остаје у рукама заједнице.

ДАО од 4,000 људи држи преко 8.5 милиона долара у својој благајни, а све ће бити дистрибуирано пројектима који су се пријавили за пројекат акцелератора Блоцкзеро. Од до сада инкубираних пројеката, више од 12.1 милиона долара награда је подељено власницима КСИО.