Вођење било ког техничког покретања је монументалан задатак. Међутим, вођење стартапа у свету Веб3, са његовим слојевима техничког знања, екосистемом који се брзо развија и сталним променама захтева регулатора, несумњиво је теже. Ту често долазе акцелератори.
Једноставно речено, акцелератор је организација која помаже постојећим стартапима да расту и развијају се. Њихов тим често укључује стручњаке из различитих профила. У контексту Веб3, ово често укључује оне са дубоким разумевањем токеномија, метаверсе и како најбоље ускладити идеју пројекта са потребама Веб3 тржишта које се стално мења.
Већина акцелератора ће са собом донети и могућности умрежавања, маркетинг и ПР искуство, као и контакт књигу која ће им помоћи да успоставе своје пројекте у ширем екосистему.
Акцелератори постоје у свим индустријама, иако је њихово присуство посебно важно у технологији, где брз раст и јаке основе могу направити или прекинути пројекат у његовим раним данима. Укратко, ова стручна средишта могу да воде пројекат од визије до извршења.
Елназ Сарраф, који је оснивач и извршни директор Роиби Робот и Роибиверсе, сигурно их је сматрао корисним. Године 2019, Роиби Робот, паметни робот играчка дизајниран да помогне малој деци да науче више језика и СТЕМ вештине, био је представљен на насловној страни ТИМЕ Магазине као један од 100 најбољих проналазака у образовању.
Убрзивачи могу да разбију врата Веб3
Након тог успеха, Сараф и тим су били упрти у хоризонт, а Веб3 је управо долазио преко брда. „Увек смо желели да будемо једна од првих компанија која ће увести нову технологију у овај сектор“, каже она. „Али, такође, образовни сектор је тако традиционалан. Сећам се да сам разговарао са неколико инвеститора о Веб3 и блокчејну, и они су ме гледали као да сам тотално луда особа.”
Сараф и тим су хладно приступили Маттерблоцк, чија су оба оснивача радила у простору неколико година. За њих, одлука да ли да се ангажују у пројекту или не заснива се много на посвећености, ИК-у и ЕК-у (интелигенција и емоционални квоцијент), каже Зиа Ворд, један од два суоснивача. „Она је прави пример онога о чему говорим. Она је изградила ове компаније и спавала у фабрици у Кини како би [Роиби Робот] испоручена, не само на време, већ шест месеци унапред.
Сараф и њена признања су мало ван граница. Речено ми је да многи процеси морају бити реконфигурисани или потпуно избачени из прозора, каже Зиа. „У традиционалним стартапима имате ствари попут МВП-а (минимално одрживи производ) који треба да тестира да ли је ствар коју градите заиста потребна.
Веб3 стартапови раде мало другачије
Замена за то је изградња заједнице, модус операнди који је карактерисао многе Веб3 стартапове пре покретања. „У Веб3 је тешко јер често креирате нове категорије или градите нове технологије.“
Суоснивач и извршни директор Веб3 акцелератора, Тхе Блок, Бен Цонстанти, такође верује да смо у другој ери. „Многе идеје у овој фази једноставно немају постојеће тржиште“, каже он. „Немогуће је утврдити да ли ће производ наћи прикладан за тржиште, а да не положите сву наду у способност оснивача да испоруче први. Трудимо се да укључимо предузетнике који могу брзо да понављају и да се окрећу када је то потребно, тако да можемо да понављамо процес изнова и изнова док не нађемо да се уклапа у тржиште производа.”
У вишеструким разговорима са БеИнЦрипто-ом, нагласак на квалитету оснивача била је честа тема. Изнад свега, шефовима пројеката је потребна ментална снага, способност подучавања и начин размишљања фокусиран на извршење, каже Натхалие Оестманн, главни оперативни директор Оутлиер Вентурес. „Оснивачи који не оличавају ове особине су на крају они који имају највеће проблеме са избијањем зуба.
Оутлиер Вентурес има 12-недељни 'Базни камп' програм за стартапе у почетној фази. Почетне инвестиције се односе на најраније фазе развоја компаније, када компанија добије свој први круг финансирања за развој производа, истраживање тржишта и запошљавање.
Бити оснивач стартапа је невероватно бурно путовање и постоји непрестана потреба да се планови мењају и прилагођавају у било којој фази овог процеса“, наставља она.
Најуспешнији оснивачи су они који су отворени за савете, учење и прилагођавање. „Као што увек кажемо оснивачима који почињу – ова учења могу довести до великих промена у вашем пословном плану које није лако направити, али на крају доводе до јачег и отпорнијег пословног модела.”
Стартапима је потребан јак тим
Према Томасу Рашу, партнеру у Цонсенсис Месх – основао 2015. Јосепх Лубин, један од Ethereumсуоснивачи – снага појединаца је често важнија од идеје. Поготово зато што је то тако рано у процесу. „Тим је за нас број један“, каже он. „Знамо да ће се ствари променити на путу. То би могло бити следеће недеље или за шест месеци. Наш хлеб и путер ради са високо техничким тимовима, а затим им помаже да уложе више пословног оперативног знања или експертизе за излазак на тржиште, знате, било да је то продаја или скалирање и запошљавање.”
Према више извора који су разговарали са БеИнЦрипто, запањујући број покретања Веб3 пропада. На интернету можете пронаћи различите бројеве, али консензус је да се велика већина распада у првих неколико година. Дакле, најблаже речено, притисак постоји од самог почетка.
Тај притисак може да подстакне гледање у пупак и недостатак перспективе. То је нешто чега треба бити опрезан, каже Русх. Тимови треба да разумеју и прилагоде се свету око себе. „Ако тим не може да артикулише зашто ће њихов посао бити успешан због ствари које су ван самог пословања, то – није црвена застава, већ – дефинитивно нешто што тражимо и желимо да подстакнемо људе да размотре.
Одрицање од одговорности
Све информације садржане на нашој веб страници објављују се у доброј намери и само у опште информације. Свака радња коју читалац предузме у вези са информацијама које се налазе на нашој веб локацији стриктно је на сопствени ризик.
Извор: хттпс://беинцрипто.цом/веб3-стартупс-неед-стронг-фоундерс/