Шта је ДАО потребно да би дугорочно успели?

Растућа популарност децентрализоване аутономне организације (ДАО) одражава растућу тенденцију ка стварању пројеката фокусираних на заједницу у оквиру Веб3 екосистема. 

У својој основи, ДАО је организациона структура која омогућава децентрализовано доношење одлука унутар заједнице.

Тренутно постоји преко 4,000 ових пројеката, према на податке о регистрацији ДеепДАО. Са новим алатима који су доступни за олакшавање ДАО-а него икад, количина може лако надмашити квалитет у овим заједницама и поставља се питање шта ће на крају ове пројекте учинити релевантним на дужи рок.

Основни састојак

Основна структура за децентрализоване организације изгледа да је слична сваком другом технолошком стартупу: захтева услугу или производ са додатном вредношћу, заједницу корисника, ризницу, план развоја пословања и маркетинг.

Говорећи са Цоинтелеграпх-ом, Сантјаго Сири, оснивач Прооф-Оф-Хуманити ДАО (ПоХ ДАО) – издаваоца токена универзалног основног прихода (УБИ) – поделио је свој посебан састојак да учини ДАО одрживим: посвећену заједницу:

„Након изградње партиципативне заједнице, можемо пронаћи механизме финансирања, савезе са другим ДАО, механизме управљања и учешћа и тако даље. Али без заједнице, ДАО није стваран.

Фокус заједнице се понавља у целом Веб3 простору, али само да се група људи пријави за ваш пројекат неће бити довољно да он напредује. 

Како Сири објашњава, прави приоритет за ДАО је да тој заједници да сврху од ране фазе. „Оно што се обично дешава са пројектом без душе или сврхе је да ће се гомила плаћеника извући са новцем без стварања вредности“, рекао је он.

Заједница као основа децентрализоване структуре такође подржава још један прилично важан фактор: финансирање.

Како финансирати ДАО

Један корак који ДАО обично додају својим економским плановима за одрживост је токенизација. 

У разговору за Цоинтелеграпх, Мич Оз, ДАО Стевард за Гиветх — непрофитну организацију и платформу отвореног кода за децентрализоване пројекте — упозорио је да је токенизација прилично опасан корак ако се уради у погрешно време.

Недавно: Колапс ФТКС-а могао би заувек променити стандарде управљања крипто индустријом

„Обично када људи добију идеју да лансирају токен, то је на линији лансирања аирдроп-а, стварајући хипе. Имати токен, преносиви токен, није сјајна идеја за почетак и мислим да је то место где многи ДАО-ови не успевају“, рекао је он.

Према његовом искуству, Оз препоручује да се почне са малим када је у питању стварање токена заједнице. „Мислим да је веома важно имати неку врсту управљања пондерисаном токеном и почети са токеном који се не може купити“, рекао је он.

С друге стране, постоји и екстерно финансирање које ДАО-ови могу добити путем програма грантова и ризичног капитала (ВЦ) за токенизоване пројекте.

Уместо традиционалних предузетника који су први пут ходали по фином ужету, програми бесповратних средстава фокусирани на подршку Веб3 пројектима и њиховим заједницама сада су обезбедили нови пут за добијање средстава.

У разговору за Цоинтелеграпх, Асхлеи Давила, ризични капиталиста у компанији Гуми Цриптос фокусираној на блокчејн, објаснила је да грантови Веб3 омогућавају ДАО-има да остану финансијски независни када примају спољно финансирање.

„Грантови су углавном без обавеза, тако да су веома атрактивни и могу се посматрати као приход. Свеукупни закључак је да грантови нису разређиви и финансирање ВЦ је разводљиво“, рекла је она.

Цхристиан Нарваез, партнер за улагања у ОП Црипто и оснивач Веб3 Фамилиа ДАО, рекао је за Цоинтелеграпх да би Веб3 пројекти требало да почну да финансирају екстерно кроз грантове пре него што покуцају на врата ризичног капитала.

„Увек препоручујем да се Веб3 пројекти који се граде, аплицирају за грантове у оквиру екосистема блокчејн. То је ефикасан начин за добијање капитала без потребе да дате токене капитала вашег пројекта“, рекао је он.

Нарваез је додао да постоји чак и техника која омогућава Веб3 пројектима да остану на површини пре него што буду спремни да однесу свој пројекат у ВЦ:

„То се зове фарминг грантова, који се у основи примењује на многе грантове различитих блокчејн-ова и прикупљање капитала на начин без капитала, омогућавајући пројектима да задрже власништво што је дуже могуће пре него што покушају да прикупе ВЦ новац.“ 

Иако се споља може чинити да ДАО функционише глатко након што изгради заједницу и добије средства, постизање децентрализованог сна није тако лако како идеалисти звучи. 

ДАО драма

Иако су сви процеси гласања и финансирања уредно регистровани на блокчејну, ДАО се и даље боре са транспарентношћу фондова и централизацијом моћи.

Скандали око ових питања били су преовлађујућа тема на Девцон ИВ — међународном догађају посвећеном Етхереум заједници.

У једном случају, чланови Хармони протокола су критиковали Блу3ДАО директиву, тврдећи да су приметили сумњиво управљање фондовима и могући сукоб интереса унутар оснивачког тима и њиховог главног спонзора, самог Хармони протокола.

Недоследности информација из ДАО-а такође су изазвале узбуну. Хармонијев форум је такође показао везе између организације и компаније МонеиБосс — која је у власништву оснивача Блу3ДАО.

Одговор блокчејн заједнице је био мешовит, уз подршку чланова Блу3ДАО и питања корисника на Твитеру.

Оснивачи Блу3ДАО адресирано ове оптужбе убрзо након што су објављене, пред више реакције блокчејн заједнице. Тим такође обезбеђен доказ о њиховим трансакцијама на блокчејну месец дана након догађаја да би дискредитовали извештаје о лошем управљању фондовима и да су наставили своје операције.

Сири је даље посветио део свог времена на сцени на догађају да разјасни такозвану „ДАО драму“ која умешан наводна централизација гласачке моћи у ПоХ ДАО од стране њиховог партнера у управљању, Клерос тима.

Још један пример десио се у априлу када је ФЕИ/ТРИБЕ ДАО – спајање ФЕИ протокола и Рари Цапитал ДАО – доспео на насловне стране са хаком од 80 милиона долара. Неизвесност је пала на заједницу организације када је управљање почело а буран процес гласања то је ишло напред-назад на одлуку о покривању средстава.

Као крипто личност Цобие објаснио у твитер теми, гласање је било под великим утицајем самог ФЕИ протокола, који је гласао против отплате средстава на другом гласању. Оснивач ФЕИ Јоеи Санторо закључио да је њихов случај био пример тренутног истраживачког статуса ДАО гласања и потврдио одвајање протокола од племена ДАО.

Дакле, како почети десном ногом на овој неистраженој територији ДАО-а?

ДАО од темеља

Многи нови ДАО су рођени из већ постојећих заједница, често без средстава или пословног плана. Због тога, оснивачи и гувернери користе различите путеве како би покренули своје пројекте.

Такав је случај Цриптоникас ДАО, нове организације фокусиране на жене коју води осам жена из Латинске Америке. Према њиховом оснивачу и директорки, Гиселле Цхацон, њихов кључ за одржавање курса нема много везе са ослањањем само на Веб3 алате, већ са стварањем јаке основе да постану одрживи и као заједница и као посао.

Говорећи за Цоинтелеграпх, Цхацон је референцирала своја искуства као део другачијег ДАО-а пре него што је покренула Цриптоникас, што ју је навело да заузме прилично традиционалан приступ својој заједници.

„Сада када смо јака заједница и имамо људе који желе да нас финансирају, наставили смо са стварањем компаније у Сједињеним Државама“, рекла је она.

Према Цриптоникасовом менаџеру производа Роса Јерез, регистрација пројекта као Ц-Цорп бизнис је ефикасан начин да се осигура законитост финансирања пре него што се одлучите за новац од гранта.

„АЦ Цорп нам омогућава да делујемо као приватна компанија, способна да остварује приход од наших комерцијалних активности“, објаснила је она.

Недавно: Рудари биткоина траже софтвер како би уравнотежили тексашку мрежу

Жерез је такође додао да би ово била пожељна структура за ДАО „све док не дође до масовног усвајања целог Веб3 екосистема“.

Тренутно, идеална поставка за већину Веб3 заједнице је потпуна децентрализација и клађење искључиво на технолошке и финансијске ресурсе унутар екосистема. Како је Цхацон изјавио, борба је да се имају реална очекивања и уђу у ДАО простор широм отворених очију:

„Не желимо да имамо утопију. Желимо да наш ДАО буде одржив у времену као стартап, тако да не романтизујемо процес.”