Крипто размена Цоинбасе се ослобађа слајдова и „бесконачних састанака“ као начина да се побољша продуктивност након чистке око 18% запослених прошлог месеца.
У блогу од 13. јула пост, извршни директор Цоинбасе-а Бриан Армстронг је приметио да је компанија тренутно фокусирана на „потицање веће ефикасности“ јер наставља да расте, указујући на 200% раст запослених на годишњем нивоу током 18 месеци који је почео да оптерећује организациону структуру фирме.
Он је сугерисао да многе велике компаније које доживљавају брз раст генерално на крају постану самозадовољне и успоравају, док велике компаније раде супротно:
„Иако је ова путања природна, није неизбежна. Свака велика компанија, од Амазона преко Мете до Тесле, пронашла је начине да задржи своју оснивачку енергију у комбинацији са одговарајућим контролама, чак и када су се повећале да буду много веће него што је Цоинбасе данас.
Као део фокуса на ефикасности, Армстронг је навео да компанија „експериментише са забраном слајдова у прегледима инжињеринга производа“ како би убрзала процес развоја производа.
„Унутар растућих компанија постоји опасност да тимови за производе и инжењеринг почну да испоручују одличне слајдове уместо одличних производа“, рекао је Армстронг.
Декови слајдова су у суштини низ слајдова који се користе за визуелно представљање приликом представљања идеја. Они су веома популарни начини за преношење великих идеја, али имају репутацију да се често не реализују.
„Али наши купци никада не виде тобогане које креирамо. Они виде само производ.”
Армстронг каже да жели да његови запослени уместо тога покажу реалистичне прегледе како производи функционишу у реалном времену користећи контролне табле са метриком, моделима производа и самим производом.
„Важна ствар је да се упознате са производом, видите шта купац види (или ће ускоро видети) и учинити га бољим“, рекао је он.
Шеф крипто размене каже да такође жели да укине интерне састанке између својих производних и инжењерских тимова, јер је Армстронг рекао да се они често заглаве са „бескрајним састанцима око приоритета и захтева за функције“.
Фирма ће уместо тога прећи на модел где ће сви тимови производа и инжењеринга објављивати АПИ-је у оквиру интерног АПИ каталога који ће обезбедити „доследне библиотеке и језике за аутентификацију, евидентирање, инструментацију итд.“
Таква функција ће помоћи различитим тимовима да имају користи од рада једни других „без потребе да закажу састанак“.
„Другим речима, они морају да производе своје услуге и дозволе другим тимовима да их користе на самоуслужни начин“, објаснио је он.
Релатед: Профил ризика крипто тржишта сличних нафти и технологији: Цоинбасе
Армстронг је такође истакао да ће компанија организовати своје тимове у „мале групе“ од 10 или мање људи који ће бити додељени одређеној особини или области, дати више овлашћења за одлучивање директно одговорним појединцима (ДРИ) и пружити услуге размене информација између производа тимова.
Ове године, Цоинбасе је лансирао НФТ тржиште, надоградити апликација за мобилни новчаник, проширујући понуду за улагање на Солану (СОЛ), а такође има планови да својим клијентима понуди трговину фјучерсима ако је одобрена његова пријава за рад као трговац фјучерсима (ФЦМ).
Цена Цоинбасе-ове акције ЦОИН је, међутим, доживела изазовну годину, пала је за 78.21% од почетка 2022. године и износила је 54.24 долара у време писања, према подаци са ТрадингВиев-а.
Извор: хттпс://цоинтелеграпх.цом/невс/вхи-цоинбасе-ис-баннинг-слиде-децкс-анд-ендлесс-меетингс