Најпопуларнији чланци показују да су послодавци више фокусирани на културу радног места

Предстоји ми четврта годишњица као Форбсов сарадник за Диверсити, Екуити, анд Инцлусион (ДЕИ). Док је мој кључни фокус на старости и старењу на радном месту, ја укључујем изазовне теме у оквир организационе ДЕИ, ослањајући се на више од деценије корпоративног искуства, у комбинацији са најновијим академским истраживањима и најбољом праксом.

Оно што ме највише узбуђује је промена коју видим када се организације буде у ејџизму. Препознавање дуго занемареног проблема на радном месту чини лидере ХР-а и ДЕИ-а гладним за начинима да боље разумеју како се старачка заједница појављује на радном месту и шта треба да ураде да би се суочили са тим.

Прегледајући моје прилоге о овој теми из 2022. године, три најчитанија чланка ми говоре да су послодавци озбиљни у погледу побољшања културе радног места. Они доследно читају да би научили нијансе које чине ејџизам сложеним и показали како он лако прелази у друге димензије различитости, као што је способанизам. Ево одбројавања.

Треће место

Старост на радном месту штети радницима у раној и касној каријери. Најбољи начин за стварање промене на радном месту је ангажовање свих узраста у напорима. Овај чланак има одјек код млађих запослених јер они све више не желе да раде исти посао као своје старије колеге за мање плате и бенефиције. Нити би требало. На другом крају старосног спектра, старији радници постају све гласнији у погледу дискриминаторних радњи, посебно у процесу запошљавања, где се често занемарују.

Кључна порука: Опасности супротстављања генерација једна против друге су сасвим јасне, док се наглашава колико су застареле праксе на радном месту за планирање наследства и очекивање одласка у пензију до одређене године.

Друго место

Да ли стратегија за разноликост, правичност и инклузију ваше компаније укључује овај критични елемент? Овај чланак наглашава важност старосне једнакости као дела стратегије за разноликост, једнакост и инклузију (ДЕИ) и указује на потребу за образовањем и обуком како би се разумело мноштво начина на које се пристрасност према годинама појављује на радном месту – широм старосног спектра.

Кључна порука: Чланак објашњава разлику између ејџизма и аблеизма и зашто је кључно препознати по чему се разликују и зашто се често преклапају. Такође наглашава да је једини начин за борбу против старења стварањем свести и управљањем њиме кроз критичку самоевалуацију и посвећеност променама.

Прво место

Овогодишњи најчитанији чланак је Култура радног места: 5 кључних елемената за позитивно окружење запослених. Овај чланак има одјек код читалаца јер је култура радног места моћна. Штавише, може бити значајан фактор пословног успеха или створити нефункционално окружење које црпи таленте.

Притисак се наставља на лидере ХР-а и ДЕИ-а који грозничаво раде како би зајахали талас сталних промена радног места. Култура утиче на сваког запосленог, тако да лидери то препознају као стратегију да их ангажују и задрже. И не само то, већ је и уоквиривање предмета позитивно, што ми говори да читаоци цене оптимистичку перспективу.

Кључна порука: Овај чланак предлаже пет критичних фактора који доприносе култури радног места: припадност, допринос, флексибилност, правичност и начин размишљања о расту. Објашњава зашто је ових пет фактора важно данашњим запосленима и шта лидери могу учинити да их истакну. Сваки од пет фактора представља стратешку прилику за боље ангажовање запослених. Било да се послодавци позабаве само једним или свих пет, запослени ће вероватно реаговати повољно.

Гледајући унапред

Предстојећа година ће наставити да представља изазов за организације док се боре да схвате нови однос послодавац-запослени. Очекивања се морају преговарати са обе стране радног односа. Мудри послодавци ће наставити да се фокусирају на флексибилност и правичност. Мудри послодавци ће и даље тражити исто.