Инвеститор Крис Олсен познаје ВЦ сцену Западне обале. Провео је шест година са Секуоиа Цапитал у Калифорнији пре суоснивања Дриве Цапитал у Колумбусу, Охајо, 2013. на основу теорија да је „најубедљивије тржиште у развоју Америка, одмах изван Силицијумске долине“, како нам је рекао почетком прошле године.
Институционални инвеститори су прихватили тај терен. У најмању руку, очигледно верују да Олсен и суоснивач фирме Марк Квамме - који је у Секвоји пријавио више од два пута више година од Олсена - знају шта раде. Прошлог лета, ограничени партнери Дриве-а су се обавезали да ће инвестирати $ КСНУМКС милијарди више са Дриве-ом, чиме је имовина компаније достигла 2.2 милијарде долара.
Ипак, Дриве се надао да ће продати више својих традиционалних колега на својој визији, и док суинвеститори обилују, ниједан други приобални ВЦ није отворио испоставу у Колумбусу упркос напорима које је Дриве урадио да би унапредио ово подручје. У ствари, упитан прошле недеље да ли је још једна нерегионална фирма отворила радњу у близини, Олсен нам је у новом интервјуу рекао да се дешава супротно. „Читао сам о [ВЦ-овима који долазе на Средњи запад] на Твитеру, и читао сам о томе на много различитих места, али заправо видим да ВЦ раде супротно. Видим их како концентришу своје време у Калифорнији сада више него икада раније.”
Олсен је сугерисао да се, барем за сада, ВЦ-ови забринути за свој учинак враћају на терен који најбоље познају. Олсен је рекао: „Реалност је да ако сте предузетник из Силиконске долине, ниједан ЛП на вашем годишњем састанку вас неће питати: 'Како вам је недостајала компанија Кс у Колумбусу?' Као, то се неће десити. Али они ће вас питати: 'Како вам је недостајала компанија И која је била у Силицијумској долини?' Не желе да пропусте те ствари у свом дворишту.”
Олсен инсистира да је то сасвим у реду са Дриве-ом, који сада запошљава укупно 36 људи. Као прво, Олсен каже, регион је сада дом више „де ново” предузетника које се отварају регионално; Другим речима, Дриве није једина локална станица за осниваче, што је важно у изградњи екосистема.
У међувремену, коришћење Колумба као матичне базе за много ширу регионалну стратегију се сигурно исплатило са једним од Дриве-ових послова: Роот осигурањем са седиштем у Колумбусу. Компанија за осигурање аутомобила је основана у канцеларијама Дриве-а и наставила је да прикупља стотине милиона долара од инвеститора са источне и западне обале, укључујући Риббит Цапитал, Редпоинт, Тигер Глобал и Цоатуе, пре него што је изашла на берзу у октобру 2020. (Само Дриве је уложио 67 долара милиона укупно.)
Роот-ове акције су од тада пале - тренутно су по цени од 11 долара, што је мање са 431 долара два дана након што је изашло на берзу - тако да су малопродајни инвеститори вероватно изгубили новац на компанији. Али Дриве-ов удео од 26.1% у Роот-у уочи ИПО-а вредео је огромних 1.46 милијарди долара на дан понуде. Чак и шест месеци након што је Роот-ов период закључавања истекао, акције компаније трговале су се по цени од 190 долара, што је још увек далеко више од њихове цене на дан отварања од 27 долара.
Наравно, као и друге ризичне компаније, Дриве је имао своје изазове након пандемије. Наиме, још једна успешна прича Дриве-а у настајању, Оливе АИ, не испуњава своја обећања, према низу недавних Акиос извештаја.
Стартуп за аутоматизацију здравствене заштите са седиштем у Колумбусу, основан 2012, искористио је своју опсежну историју пивотова (укупно 27) као доказ да је коначно наишао на посао који је функционисао. Од прошле године је описао сам себе роботска компанија за аутоматизацију процеса која преузима најзаморније задатке болничких радника како би медицинске сестре и лекари могли да проводе више времена са пацијентима. Маслину су инвеститори наградили и за спремност да мења брзину. У ствари, прикупио је невероватних 902 милиона долара током година и рекао је прошле године да је процењен на $ КСНУМКС милијарди.
Али један посебно проклети Акиос комад који се ослањао на интервјуе са 16 бивших и садашњих запослених и руководилаца здравствених технологија, приметио је да, према извештајима тих појединаца, Оливе „надувава своје могућности и остварила је само делић уштеда које обећава“. Један бивши запослени је рекао за Акиос у овом истом априлском делу: „Постоје болнице које неће дирати [Оливе] јер познају људе који су изгорели. . .И мислим да људи то не желе да признају; постоји велики осећај стида због тога.”
Оливе је прошлог месеца признала да су направљене грешке јер је отпустила 450 запослених. Извршни директор Шон Лејн рекао је у поруци запосленима објављеној на Оливеовој веб страници да су нас „Оливе вредности 'изабрати визију уместо статуса кво' и 'деловати хитно' навеле да направимо значајна улагања у најхитније делове здравствене заштите, повећамо наше тимове и кренемо брзо да донесе решења на тржиште.”
Питање је да ли одећа може да исправи брод. Упитан о извештајима Акиоса, Олсен, који седи у Оливеином одбору, их је умањио. „Оливе је посао који пролази кроз невероватну криву раста и на брзој је путањи, а реалност је да је свака компанија која брзо расте једноставно неуредна. Компаније које расту 300% годишње, од њих се тражи да ураде три пута више од онога што су радиле годину дана раније, и то неће бити савршено.”
Нарочито с обзиром да многи ВЦ улажу мање долара под мање издашним условима него прошле године, „Морате да правите изборе“, наставио је Олсен. „Морате да промените стратегије. То не значи да компанија пропада.”
Можете да слушате наш дужи разговор са Олсеном о томе где још инвестира у САД, о најновијим инвестицијама компаније и променљивој природи места у одборима, баш овде.
Извор: хттпс://финанце.иахоо.цом/невс/вцс-цаст-видер-нет-доубле-050137947.хтмл