Покретање стартапа почиње са пословним планом. Међутим, предузетници треба да запамте да је сваки план само оквир за развој, а на турбулентном тржишту, способност прилагођавања и импровизације је важнија него да следите строга упутства.
Посједовање пословног плана повећава вјероватноћу да ће стартап успјети, открили су Францис Ј. Греене и Цхристиан Хопп. Према њиховим истраживање, више од 30% малих предузећа не преживи прве 3 године пословања ако немају бизнис план.
Зашто су нам потребни пословни планови?
Пословни план је неопходан на самом почетку пројекта, јер одговара на основна питања попут „Ко смо ми?“, „Где желимо да стигнемо?“ и „Како ћемо то да урадимо?“. Пословни план прати пут развоја пројекта са краткорочним и дугорочним циљевима. Помаже вам да не размишљате о томе шта радите и управљате свим пословним процесима у складу са овим циљевима. Па, ово су уобичајене истине познате сваком предузетнику, чак и почетнику. Али оно што предузетници уче из искуства је да сваки пословни план мора бити прилагођен свету који се стално мења и ревидиран.
Предузетници треба да схвате да је један важан аспект снажног лидерства успостављање равнотеже између планирања и прилагођавања. Ево шта предузетници који су већ постигли успех на крипто тржишту препоручују да имају на уму приликом израде бизнис плана.
Тржиште је пуно акција
Живот је непредвидив, а тржиште је део овог непредвидивог живота. Можете израчунати до најситнијих детаља све могуће сценарије, али живот нас може изненадити. И авај, ретко када се изненађење може назвати пријатним. Последњих година глобално тржиште је претрпело многе шокове: пандемију Цовид-19, глобалну економску рецесију, геополитичке сукобе итд.
„Ако не водите рачуна о свом пословном плану, можда ћете се наћи у ситуацији у којој нисте у контакту са стварношћу свог пословања и визијом коју сте намеравали да постигнете“, упозорава извршни директор МННТ Мајкл Кристин.
Мајкл Кристин, главни извршни директор у МННТ-у
У тако рањивом окружењу, пословни планови се сматрају више као мапа пута него као строга упутства.
„У оваквом контексту, предузетници морају бити јаки у прилагодљивости и импровизацији на основу премисе да се држе великог укупног плана. Лидер може постати агент промене активним тражењем промена, што ће заузврат осигурати да буду водећи играчи у својој области“, препоручује Џени Јанг, оснивач и извршни директор Стар Цонсултинга.
Важно је да будете флексибилни и мобилни, понекад морате одмах променити курс и бити спремни да извршите значајна прилагођавања првобитног пословног плана.
„Понекад је вредно одступити од пословног плана, не када нешто већ иде не према вашој стратегији, већ радије направити промене унапред, играјући испред криве“, додаје Роман Писхцхулов, суоснивач ТТМ Гроуп .
Роман Писхцхулов, суоснивач ТТМ групе
Крипто свет је десетоструко препун акција
Свет се спрема за економску олују, регулатори различитих земаља дају различите сигнале, висока инфлација удара потрошаче, будућност је лоше предвиђена... Сада помножите све ово са десет и добићете типичан дан на крипто тржишту. Предузетници који су одлучили да повежу своје животе са криптовалутама треба да поднесу мисао да ће јучерашњи пословни план можда морати да се преправи данас.
Међутим, то не значи да никоме нису потребни пословни планови у крипто свету. Исправније би било рећи да бизнис план треба да постане оквир, да даје општу представу о мисији и циљевима и приближне хоризонте планирања, остављајући притом маневарски простор.
„Узимајући у обзир међународну економску ситуацију која се брзо мења и разне спољне изазове у овом тренутку, мислим да компаније морају чешће него раније да преиспитују своје пословне планове. Ово је да би се осигурало да је пословни план компаније у складу са тржишним условима и трендовима, технолошком еволуцијом, навикама корисника, регулаторним политикама, итд. У супротном, наш напоран рад би био бесмислен“, саветује Јанг.
Јенни Ианг, оснивач и извршни директор Стар Цонсултинг-а
Импровизатори побеђују
Способност прилагођавања је од виталног значаја за сва жива бића. Иста изјава би се могла применити на све учеснике на глобалном тржишту.
„Алтернативно, многе компаније су заробљене у тврдоглавом уверењу да морају чврсто да се држе свог плана упркос ономе што се појави. Они који се тврдоглаво боре против промена, који нису у стању или не желе да се прилагоде, имају тенденцију да изгубе на дуге стазе“, сматра извршни директор МННТ Мајкл Кристин.
Неки истраживачи тврде да адаптивност не треба супротстављати планирању. Импровизација је „пре варијација у природи и радном механизму планирања“, два истраживања са Универзитета Орегон Стате расправљати.
„Заступници планирања тврде да понашање планирања није само вредно, већ и кључно у новим подухватима… Насупрот томе, критичари планирања тврде да планирање понашања не нуди никакву предност и да чак може штетити развоју нових подухвата… Ми тврдимо да ће импровизација олакшати предузетничке процесе и повећати шансе за успех новог подухвата“, написали су Јииао Цхен и Јинг Ма са Стевенс Институте оф Тецхнологи на Универзитету Орегон Стате 2005. године.
Према њиховим речима, импровизација помаже у развоју нових производа у условима велике неизвесности. Дакле, што је већа несигурност животне средине, то је потребнија способност импровизације.
Слика од Фирмбее од пикабаи
Извор: хттпс://битцоинист.цом/бусинесс-план-вс-импровисатион-хов-то-ацхиеве-суццесс-ас-ентрепренеур/